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标签:管理学
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先发制人:海豹突击队团队管理的10大黄金法则
豆瓣评分:
内容简介信任法则:自上而下而非自下而上——为什么员工对你无限忠诚和信任,而你却常常对他们百般指责?问责法则:所有级别的主动担责——领导者并非问责的“盲区”,人人主动承担责任才是问责的最高境界传达法则:渠道比愿景更重要——你是否只对团队的宏伟目标倾注心血,却忽视了如何让下属都更好地领悟它们?…………商场的环境犹如战场般复杂,团队领导者不能仅仅
7分
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横向领导力——不是主管,如何带人成事?
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内容简介哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程【编辑推荐】○ 第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状?不是主管就只能对团队的低效视而不见,或者牢骚满腹?错!只知 道发号施令是最平庸的领导方式,用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤,帮助你实现对团队的侧面领导,主动把握自己的职场生涯。○ 只懂自己带人可以维持团
8分
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全优绩效 《绩效核能》作者全新力作,全面解决企业绩效难题
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内容简介《全优绩效》是中国绩效研究院院长、绩效导师李太林继《绩效核能101》、《绩效核能(行动版)》之后的又一力作。全书从经济放缓的大背景下企业利润递减乃至消失这一现象入手,为我们分析了企业利润流失的主要原因,指出企业要想做大做强,必须做到向内盈利,注重人才和激励机制的搭建和创新,强化内部分配模式,盘活人才,挖掘人效,实现人才资本化。围绕“人才资本化”这
0分
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用好骨干员工:关键人才培养与激励
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内容简介成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距:谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战,谁就能赢得今天的商战,并且为明天企业的发展打下一个很好的基石。而在目前相对宽松的人才流动制度下,企业如何合理配置与培养人才,稳定人才队伍,已成为人事部门一个十分重要且亟待解决的问题。从人力资源开发的角度来看,我们每个人都是
0分
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任正非传
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内容简介编辑推荐:超权威、超丰富、超真实的任正非传记亲述任正非跌宕起伏、传奇精彩的一生◆知名财经作家孙力科,历时十年,数十次深入华为,采访华为和任正非历程中各个关键人物,几度增删,创作成此书◆全书展现了任正非从出生至今70多年的人生画卷,从入伍到退役进国企,从艰难创业到开拓海外市场,囊括其人生道路上各个关键点,时间跨度之长,内容之丰富,前所未有◆
5分
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任正非:商业的本质
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内容简介编辑推荐:◆世界500强企业华为公司创始人、董事长、70岁的任正非首次开口,讲述自己的创业历程和经营的精髓!◆三言两语道破本质,字里行间尽是干货◆中国商业思想史的里程碑式著作,重磅上市,震动商界!◆首次曝光商业的本质、经营的本质、营销的本质乃至人生的本质!◆翻开这本书,你将洞悉任正非的人生历程和创业的全景,读完这本书,你将领略生意的精髓!
8分
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任正非:除了胜利我们已无路可走
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内容简介从6个人到18万人,从2万元到6000多亿元,从深圳到全世界,从草根代理到世界第一通信商……30年来,任正非带领华为人,以其超然的洞见和决然的胜利精神,创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点,带你洞悉任正非独一无
6分
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混乱:如何成为失控时代的掌控者
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内容简介这个世界的杂乱无章,无法测量、不协调,即兴,缺憾,不连贯,粗糙,凌乱,随意,模棱两可,暧昧不明,麻烦,变化多端,甚至肮脏……它们,也是这个世界的一部分。人们总是喜欢整齐,总觉得有序比混乱好,总是从有序中获得好处,却忽略了无序带给我们的益处。作者认为,有序、整齐意味着过分僵硬、脆弱和无创意。这本书揭示了响应能力、应变能力和创造力比以往更大的价值,这
7分
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每周工作4小时(修订版)
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内容简介《每周工作4小时(修订版)》是一本全新的自我管理书,一本正在影响世界的国际畅销书。出版后即荣登《华尔街日报》《纽约时报》《商业周刊》畅销书榜榜首。如果说《世界是平的》是全球化时代的政府版和企业版,那么《每周工作4小时》就是全球化时代的个人应用版。不管你是忙碌的上班族,还是世界500强的总裁,《每周工作4小时(修订版)》都将改变你的人生。《每周工作
8分
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绩效使能:超越OKR
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内容简介OKR颠覆了KPI,成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手,深度阐述了华为操作OKR的实践,清晰回答了OKR各种实操问题。同时,他也试图追问管理的*性原理,深入探寻绩效管理的本质。本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理,转变到新型的以内在动机的绩效
8分
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兵临城下:中国上市公司并购风云:1993-2018
豆瓣评分:
内容简介本书通过构建“A股并购实践的五级金字塔全景模型”和对中国上市公司代表性并购案例的全景式分析来展现A股八大形态并购1993~2018年二十五年间风云激荡的实践历程。本书力图构建中国上市公司二十五年并购实践的整体框架,但A股并购案例璨若星河,如果仅仅通过数十个案例就试图展现A股并购全貌,那么必定无功而返。因此,本书抛弃了传统教科书上的理论分类,而借
8分
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解密硅谷
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内容简介《解密硅谷》由身处硅谷最中心的连续创业者米歇尔·梅西纳和资深的投资人乔纳森·贝尔联合撰写,二人如庖丁解牛一般为读者深入剖析硅谷成功的原因:从硅谷的创新机制、创业生态、投资领域的潜规则、秘而不宣的价值观等角度,让阅读本书的人能够在最短的时间内,拥有像硅谷人一样的商业头脑,从而快速发现机遇,顺利地躲过创业的坑,熬过创业生死挑战中的劫数,带领初创公司顺
0分
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爱彼迎传:打造让用户热爱的产品
豆瓣评分:
内容简介爱彼迎官方授权作品,独家深入对话爱彼迎创始人,大量高管参与创作爱彼迎成就300亿美元估值,狂揽5亿狂热用户,颠覆整个市场的7大产品原则沃伦·巴菲特、杰夫·贝佐斯、彼得·蒂尔、保罗·格雷厄姆、里德·霍夫曼交口称赞席卷《福布斯》《财富》《时代》《纽约时报》《华盛 顿邮报》《连线》 各大榜单以10余种文字畅销美国、英国、德国、法国、加拿大、西班
7分
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解密腾讯帝国(全6册)——腾讯产品法
豆瓣评分:
内容简介从QQ到微信,从《英雄联盟》到《王者荣耀》,腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者,其“小步快跑,试错迭代”的产品开发机制,“别让我思考”的极简主义理念,“变成白痴级用户”的用户驱动战略,都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。本书向读者完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路,阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程,从“产
7分
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解密腾讯帝国(全6册)——腾讯工作法
豆瓣评分:
内容简介人为什么要工作?如何处理自我与工作的关系并将工作意愿最大化?影响工作结果的主要因素是什么?不论你正处在舒适区还是瓶颈期,当你从自身、企业、社会的角度来理解工作的意义时,才能真正激发自己的工作潜能。腾讯无疑是一家擅长“推动巨石登顶”的企业,其员工在理解企业目标的过程中往往能更清晰地理解自身目标。本书从社会大系统的角度,全视角剖析腾讯的工作方法,近
5分
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解密腾讯帝国(全6册)——腾讯战略法
豆瓣评分:
内容简介战略贯穿于企业发展的始终,决定着企业的发展前景。腾讯公司凭借出色的战略谋划能力,在互联网时代的风口下不断更新迭代、高速成长。本书通过大量的调研,分析并总结了腾讯公司创始以来重要的战略决策,清晰地向读者展示了腾讯公司从初探到进击,从封闭到开放,再持续进化的战略经营之路,深度探究了其背后的战略思维,对处于初创期、发展期、转型期、成熟期的企业都有相当的
6分
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解密腾讯帝国(全6册)——腾讯管理法
豆瓣评分:
内容简介从1998年开创到成为世界级互联网巨头,腾讯公司的管理文化在其发展道路上起到了至关重要的作用。从创业之初秉持的创业合伙人体系,重视员工个体的自由与明确的责任,到无上下班时间、无称呼等级的理念等,无一不体现了腾讯的企业管理模式源自于互联网,同时又不断随着互联网产业的变化而更新的发展规律。其管理理念既做到了与时俱进,又做到了结合企业的自身情况,也因此
6分
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解密腾讯帝国(全6册)——腾讯公关法
豆瓣评分:
内容简介公关文化是企业文化的重要组成部分,影响着企业的成长和变化。腾讯公司从初创至今一直紧紧围绕着互联网产品发力,但在品牌形象、舆论宣传等公关方面的活动却鲜为人所关注。本书作者深入腾讯公司内部,对腾讯在公关方面的发展脉络进行立体而多维度的审视,挖掘了腾讯的公关思维由无到有、从稚嫩到成熟的过程,总结了腾讯公关的生长力、进击力、翻转力、开放力、人才力、融合力
5分
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解密腾讯帝国——腾讯传
豆瓣评分:
内容简介本书全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头,腾讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我
7分